Жилийн төгсгөл болон дараагийн жилийн эхлэл нь улирлын төгсгөл бөгөөд ирээдүйн төлөө хүч чадал, хүсэл тэмүүллээ хуримтлуулах цаг үе юм. 2024 оныг эргэцүүлэн бодоход бид олон тооны бэрхшээлийг даван туулж, шуургыг даван туулж, тавьсан зорилгодоо төгс хүрэхийн тулд тууштай байдал, хариуцлагатайгаар урагшилсан. Чиндао Ай-Флоу ХХК арван таван жилийн ойгоо тэмдэглэж байгаа энэ үед 2024 оны жилийн хураангуй уулзалт 1-р сарын 18-нд амжилттай болж өнгөрлөө.
1-р хэсэг: Өнгөрснийг эргэн харж, урагшлах нь
Хураангуй уулзалтын эхэнд I-FLOW-ийн бүх ажилчид цэвэр цэмцгэр, эрч хүчтэй зогсож, компанийн корпорацийн соёлыг чангаар уншиж байв. Үг бүр нь компанийн үнэт зүйлсийг хүлээн зөвшөөрч, тэдэнд тууштай хандаж байгааг илэрхийлж, хамтын корпорацийн соёлоор дамжин үүссэн гүн гүнзгий холбоог онцлон тэмдэглэв.
Хураангуй хуралдааны үеэр хэлтсийн дарга нар 2024 онд гаргасан амжилтынхаа талаар дэлгэрэнгүй тайлангаа танилцуулав.
- Далайн тэнхим:Шилдэг арван үйлчлүүлэгчээс худалдан авалтын хэмжээг нэмэгдүүлж, шинэ төсөл, бүтээгдэхүүний гүйлгээг баталгаажуулсан. Энэхүү амжилт нь багийн цуцалтгүй хүчин чармайлтын гэрч бөгөөд үйлчлүүлэгчдээс өндөр үнэлгээ, тасралтгүй дэмжлэгийг хүртсэн.
- Усны аж үйлдвэрийн газар:Зах зээлийн чиг хандлагын нарийн шинжилгээ, үр дүнтэй маркетингийн стратеги, борлуулалтын сувгуудыг өргөжүүлэх, түншүүдийн хамтын ажиллагааг сайжруулах зэргээр борлуулалтын өсөлт өмнөх оны мөн үеэс 27.27%-иар өссөн.
- Маркетингийн хэлтэс:HVAC болон далайн тээврийн вэбсайтуудыг амжилттай нээж, компанийн брэндийн дүр төрх, бүтээгдэхүүний сурталчилгааг сайжруулсан зэрэг чухал үйл явдлуудыг хийсэн. Moeris брэндийг амжилттай бүртгүүлснээр компанийн брэндийн хүчин чармайлтыг бататгасан. Түүнчлэн, лавлагаа 2023 онтой харьцуулахад 5%-иар өссөн нь зах зээлийн эзлэх хувь, нөлөө нэмэгдэж байгааг харуулж байна.
- Санхүүгийн хэлтэс:Бизнесийн болон санхүүгийн системийг нэгтгэж, бодит цагийн өгөгдлийг синхрончлох, шийдвэр гаргах дэмжлэгийг сайжруулснаар багийн мэргэжлийн ур чадвар, тууштай байдлыг онцолсон.
- Судалгаа, хөгжлийн хэлтэс:Бүтээгдэхүүний цогц сургалтыг нэвтрүүлж, бүтээгдэхүүний мэдээллийн интеграцийг сайжруулж, шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх ажлыг эхлүүлсэн нь ирээдүйн өсөлтийн бат бөх суурийг тавьсан. Мөн тус хэлтэс ирээдүйн инновацийг чиглүүлэх бүтээгдэхүүний системийн бүтцийн хүрээг санал болгосон.
- Чанарын хяналтын хэлтэс:Хэрэглэгчийн гомдлын дүн шинжилгээнд үндэслэн сайжруулах гол чиглэлүүдийг тодорхойлж, 2025 онд хавхлагын ажиллагааны хяналтын стандартыг сайжруулах, зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлэх практик шийдлүүдийг боловсруулсан.
- Хүний нөөцийн хэлтэс:2025 онд менежментийн үр ашгийг дээшлүүлэх, авьяас чадварыг хөгжүүлэх зорилготойгоор ажилд авах, системийн стандартчилал, KPI оновчлолын чиглэлээр ахиц дэвшил гаргасан.
- Продакшны баг:Төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний үзлэг, сав баглаа боодол, тээвэрлэлтийг амжилттай удирдаж, үйлдвэрийн бат бөх үйлдвэрлэлийн хүчин чадал болон үйл ажиллагааны үр ашгийг харуулсан.
2-р хэсэг: Манлайллын алсын хараа
Ерөнхий менежер Оуэн Ванг компанийн 2024 онд гаргасан гайхалтай амжилтуудын талаар эргэцүүлэн бодсон урам зориг өгсөн илтгэл тавьсан бөгөөд үүнд:
- Компанийн өөрийн үйлдвэрийг амжилттай дуусгаж, ажиллуулсан.
- Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахын тулд чанарын системийг сайжруулна.
- Түншлэлийг бэхжүүлэхийн тулд нийлүүлэгчийн ангиллын менежмент.
- Өсөн нэмэгдэж буй техникийн баг болон сайжруулсан эрсдэлийн удирдлагын стратегиудын ачаар технологийн дэвшил гарч байна.
- PICV төсөлд өрсөлдөх чадвар болон ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхэд мэдэгдэхүйц ахиц гарсан.
- Сяоманы хэрэглэгчийн удирдлагын системийг хэрэгжүүлэх, үйл ажиллагааг оновчтой болгох, санхүүгийн интеграцчилал.
- Стратегийн анхаарал төвлөрөл болон тууштай хүчин чармайлтын ачаар жилийн борлуулалт өмнөх оны мөн үеэс 33%-иар өссөн.
2025 оныг хараад ноён Ван 200 саяас дээш борлуулалт хийх, 2030 он гэхэд 500 сая борлуулалтад хүрэх таван жилийн төлөвлөгөө гаргах зэрэг томоохон зорилтуудыг тавьсан бөгөөд энэ нь I-FLOW-ийг салбарын тэргүүлэгч компани болгон байршуулсан.
3-р хэсэг: Төгс чанарыг хүлээн зөвшөөрөх
Шагнал гардуулах ёслол нь үдшийн онцлох үйл явдал байсан бөгөөд онцгой хувь нэмрийг нь дараах шагналуудаар тэмдэглэсэн:
- Жил бүрийн борлуулалтын од шагнал
- Жил бүрийн Инновацийн Оддын шагнал
- Жил бүрийн хувь нэмрийн од шагнал
- Жилийн шилдэг менежментийн шагнал
- Жил бүрийн шилдэг шинээр элсэгчийн шагнал
- Жил бүрийн шилдэг биеэ үнэлэгчийн шагнал
Мөн олон жил ажилласан ажилтнуудыг талархал, урам зориг өгөх соёлыг бий болгож, тууштай ажилласных нь төлөө шагнасан.
4-р хэсэг: Байгууллагын соёлыг гүнзгий судлах
Корпорацийн соёлын сургалтын хэсэгт дэлхийн бизнесийн соёлын талаарх сэтгэгдлийн хэлэлцүүлэг, богино хэмжээний кино, компанийн философи, алсын хараа, үнэт зүйлсийг бататгасан түүх өгүүлэх зэрэг сонирхолтой үйл ажиллагаанууд багтсан. Ажилчид компанийн давуу тал, сайжруулах шаардлагатай чиглэлүүдийн талаарх өөрсдийн үзэл бодлоо хуваалцаж, нээлттэй харилцаа холбоог бий болгож, компанийн өвөрмөц байдлыг гүнзгий ойлгоход түлхэц болсон.
5-р хэсэг: Баяр ёслол ба эв нэгдэл
Орой болоход жил бүрийн оройн зоогийн үеэр нөхөрлөл, зугаа цэнгэлээр дүүрэн баяр хөөртэй уур амьсгал бүрдсэн. Төрөл бүрийн хэлтсийн тоглолтууд авьяас чадвар, урам зоригийг харуулсан бол сугалааны сугалаа, төрсөн өдрийн баяр зэрэг сэтгэл хөдөлгөм үйл ажиллагаанууд баярын уур амьсгалыг нэмсэн. Орой нь чин сэтгэлийн эргэцүүлэл, ирээдүйн талаарх нийтлэг алсын хараагаар өндөрлөв.
6-р хэсэг: Илүү их алдар суугийн төлөө тэмүүлэх нь
Ноён Вангийн онцолсончлан, I-FLOW нь шинэ аяллын эхлэлийн шугам дээр зогсож байна. Өнгөрсөн үеийн ололт амжилт, үнэ цэнэтэй туршлагаараа зэвсэглэсэн 2025 он нь өсөлт хөгжилт, амжилтын шинэ боломжуудыг нээж өгч байна. Хувиршгүй тууштай байдал, стратегийн анхаарлаа төвлөрүүлснээр I-FLOW ирэх жилүүдэд бүр ч илүү том амжилтад хүрэхэд бэлэн байна.Чиндао Ай-Флоу ХХК-ийн илүү гэрэл гэгээтэй, илүү цэцэглэн хөгжсөн ирээдүйг бүтээхийн тулд хамтдаа гар гараасаа барин ажиллацгаая.
Нийтэлсэн цаг: 2025 оны 1-р сарын 21