Улирал солигдож, бүлгүүд шинэчлэгдэхийн хэрээр цаг хугацаа өдөр шөнөгүй урагшилдаг. Бид хамтдаа хавар, зуныг өнгөрөөсөн. Нар мандах, жаргах бүр нь I-FLOW багийн тогтвортой, зорилготой алхмуудыг тэмдэглэж ирсэн - эрхэм зорилго, шинэлэг санаа, тууштай байдлаар нэгдсэн хүмүүс.
2025 оны эхний хагаст гарсан ахиц дэвшлийг цогцоор нь авч үзэх, цаашдын өсөлтийн стратегийг боловсронгуй болгох,Чиндао Ай-Флоу ХХКамжилттай зохион байгуулав2025 оны хагас жилийн ажлын тойм уулзалт on 7-р сарын 12-ны өглөөний 8:30 цагт.
2025 оныг хүчтэй эхлүүлэх нь: Борлуулалт өмнөх оны мөн үеэс 8%-иар өссөн
Уулзалт чухал илтгэлээр эхэллээКомпанийн удирдагч Энди Чу, нэгдүгээр сараас зургадугаар сар хүртэлх нийт гүйцэтгэлийн талаар урам зориг өгсөн тайланг хуваалцсан. Энэ хугацаанд I-FLOW нь дараах үр дүнд хүрсэн.жилийн борлуулалтын өсөлт 8%, зөвхөн зах зээлийн хүчтэй эрэлт хэрэгцээг төдийгүй компанийн стратегийн чиглэлийн үр нөлөөг тусгасан болно.
Энди эдгээр ололт амжилтууд нь хэлтэсүүдийн тасралтгүй хамтын ажиллагаа, шийдвэр бүрийг удирдан чиглүүлсэн нийтлэг алсын харааны үр дүн гэдгийг онцолсон. Түүний дүн шинжилгээ нь жилийн эхний хагаст хүрсэн үйл ажиллагааны үр дүн болон стратегийн чухал үе шатуудыг хоёуланг нь хамарсан.
Хэлтсийн тойм болон ирээдүйн төлөв
Удирдлагын үг хэлсний дараа хэлтсийн дарга нар жилийн дунд үеийн тоймоо танилцуулж, гол ололт амжилт, хэрэгжиж буй төслүүд болон үйл ажиллагааны бэрхшээлүүдийг нэгтгэн дүгнэх зорилгоор өгөгдлийн дүрслэл болон гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг ашигласан. Мөн хэлтэс бүр үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгөө хуваалцаж, жилийн хоёрдугаар хагаст хэрэгжүүлэх зорилтуудыг тодорхойлсон нь багийг компанийн жилийн стратегийн замын зурагтай уялдуулж байгаа эсэхийг баталгаажуулсан.
Ерөнхий менежер Оуэн Вангийн ирээдүйг харсан удирдамж
Уулзалтын үеэр,Ерөнхий менежер Оуэн Вангхэлтэс бүрийн тайланг хянаж, гүнзгий санал хүсэлтийг өгч, ирэх саруудад хийх тэргүүлэх чиглэлүүдийг тодорхойлсон. Түүний илтгэл нь стратегийн алсын харааг практик манлайлалтай хослуулж, авхаалж самбаа, инноваци, багийн хамтын ажиллагааг онцолсон.
Уулзалтаар I-FLOW-ийн хүн бүр стратегийн газрын зургийн замаар явж, хүчээ нэгтгэж, компанийн 2025 оны жилийн стратегийн зорилтуудад хүрэхийн тулд хамтран ажиллах ёстойг онцолсон. Энэхүү зорилтыг хэрэгжүүлэхийн тулд бүх хэлтэс компанийн 2025 оны стратегийн байршлын талаар эерэг арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.
Тэрээр бүх ажилчид зорилгодоо хүрэхийн тулд хамтран ажиллахын чухлыг онцолсон.2025 оны компанийн хэмжээний стратегийн зорилтууд, I-FLOW-ийн урт хугацааны алсын хараа болон олон талт үйл ажиллагааны уялдаа холбоог удирдлага болгоно.
"I-FLOW багийн гишүүн бүр компанийн стратегийн газрын зургийг дагаж мөрдөх ёстой - хүчээ нэгтгэх, боломжуудыг ашиглах, хамтын амжилтанд хувь нэмэр оруулах."Оуэн мэдэгдэв.
Манлайллыг бэхжүүлэх: Нөхцөл байдлын манлайллын сургалт
Гүйцэтгэлийг хянахаас гадна компани уулзалтын хүрээнд нөхцөл байдлын удирдлагын сургалт зохион байгуулсан. Энэхүү сургалт нь багийн гишүүдийн ур чадварын түвшин болон урам зоригийн төлөв байдалд үндэслэн дасан зохицох чадварыг дэмждэг удирдлагын загварыг ажилчдад танилцуулсан.
Дамжууланбодит ертөнцийн тохиолдлын шинжилгээмөнкинонд суурилсан дүрд тоглохАжилчид шинээр ажилд орсон хүмүүсийг ажилд авах, гүйцэтгэл муутай багийн гишүүдийг дахин ажилд авах гэх мэт манлайллын гол хувилбаруудыг судалж, тэднийг илүү их сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан, уян хатан байдалтай удирдах ур чадвараар хангахыг зорьсон.
Ирээдүйг харах нь: Шинэ аялал эхэлнэ
Энэхүү уулзалт нь зүгээр нэг тойм биш, харин шинэ бүлгийн эхлэлийн цэг болсон юм. Бэхжүүлсэн стратеги, чадавхижуулсан удирдлага, уялдаа холбоотой хэлтэсүүдийн тусламжтайгаар I-FLOW-ийн гишүүн бүр шинээр сэргэсэн хүсэл тэмүүлэл, зоригоор аяллынхаа дараагийн шатанд гарч байна.
Бид үүнд итгэдэгагуу компаниуд сайн харилцаа холбоогоороо цэцэглэн хөгждөг, хүчтэй зохицуулалт, нийтлэг зорилго. I-FLOW дээр бид нар руу хамтдаа алхсаар байна - сүнсээрээ дийлдэшгүй, үйлдлээрээ нэгдмэл.
Нийтэлсэн цаг: 2025 оны 7-р сарын 15